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SVILUPPO E CARRIERA

Dal momento che ci troviamo all’interno della sezione “sviluppo e carriera” di un portale del lavoro, prima di qualunque altra cosa è logico domandarsi in quali contesti è legittimo aspettarsi di sentir parlare di tali argomenti.

 

E’ difficile sentir parlare di “sviluppo e carriera” all’interno delle PMI: è sempre stato così ma oggi lo è ancora di più, poiché a causa della crisi economica le aziende hanno intrapreso una forte politica di riduzione dei costi.

 

Alla base di questa mancanza ci sono ragioni di ordine strutturale e organizzativo imputabili alle dimensioni dell’azienda e al tipo di business, al numero di risorse umane che in essa lavorano, ma anche, e soprattutto, di cultura aziendale. Nella maggior parte dei casi, nelle pmi non c’è una figura designata di Responsabile Risorse Umane e, quando esiste, spesso non ha né gli strumenti e né il tempo di lavorare per costruire o sviluppare un modello aziendale di crescita delle risorse umane e di sviluppo delle competenze personali.

 

Passiamo, ora, ad analizzare in cosa dovrebbe consistere, a grandi linee, un percorso di sviluppo e carriera all’interno di un’azienda. Il punto di partenza è il patrimonio di competenze professionali e know-how che costituisce il vero fondamento e l’unica vera garanzia della continuità e della qualità dei risultati di un’azienda.

 

In teoria, gli strumenti di sviluppo e le attività di formazione sono orientati a far acquisire alle persone il livello di competenza richiesto dal proprio ruolo.

 

In base alla posizione ricoperta, le persone sono poi valutate, coniugando la crescita professionale e il raggiungimento degli obiettivi aziendali, su alcuni aspetti chiave quali possono essere:

le competenze manageriali e professionali possedute;

le prestazioni;il potenziale;

etc etc… .

Sulla base degli esiti delle varie valutazioni, vengono poi promossi una serie di strumenti di sviluppo, che hanno l’obiettivo di costruire e migliorare continuamente le competenze manageriali e professionali previste dai rispettivi modelli, valorizzando nel contempo le potenzialità e valutando e premiando le performance eccellenti.

   

Il set di strumenti previsti in genere dalle aziende comprende:

piani di sviluppo, che esplicitano le azioni di crescita previste per il dipendente;

job rotation e partecipazione a progetti strategici;

formazione manageriale e professionale;

programma di gestione dei talenti.

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Per le risorse di valore sono disegnati percorsi di carriera manageriale e professionale che mirano a presidiare le posizioni chiave per il mantenimento e lo sviluppo del know-how strategico e tecnologico della società. 

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